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彩神II塑胶跑道施工公司的四新应用

2019-08-20

塑胶跑道施工公司工程测量新技术
(1)全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高,仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点,已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样时充分利用全站仪的这些优点,直接利用施工控制点和放养点的坐标进行放样工作,避免了大量的放样数据的准备工作,提高了施工测量的工效,同时也较少了施工放样中可能出现的差错。
(2)测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准仪测量和悬挂钢尺的方法解决,这些方法劳动强度大,所需时间长,且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高,观测快捷、方便等优点,只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进,就可完成高程传递的测量工作。

塑胶跑道施工公司高性能砂浆技术
(1)预拌砂浆的应用技术。建立砂浆预拌系统,以提高砂浆生产技术含量,确保砂浆质量和减少环境污染。搅拌系统采用先进的搅拌设备和可靠的计量装置;健全质量保证体系,设立与企业资质相适应的试验室,以满足砂浆配合比设计及生产控制的要求;应用散装水泥、砂浆外加剂和矿物掺合料,以改善产品性能,降低成本。
(2)应用砂浆外加剂。根据砂浆的用途,应用能显著改善砂浆性能或有效激发矿物掺合料活性的专用外加剂,为预拌砂浆的高性能化提供必备的技术保障。
(3)应用高性能砂浆。采用外加剂及矿物掺合料的双掺技术,改善砂浆保水性、流动性和粘聚性,从而改善砂浆的施工性能;改变胶凝材料组成及水化产物,改善砂浆中气泡质量,从而提高砂浆后期强度和使用耐久度;改善砂浆粘结性能,能与多种砌体很好粘结,不起层、不空鼓;改善砂浆的集体稳定性,提高砂浆的抗裂能力,较少甚至避免开裂。

塑胶跑道施工公司数字化施工技术
(1)数字化施工模拟仿真技术:数字化施工模拟仿真技术是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础以计算机和各种物力效应设备为工具,利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综合技术。使用模拟仿真技术,对多种施工方案进行选择和优化,计算相应工况的应力和位移,通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术,对塑胶跑道施工公司施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验,降低风险、展示其成效。另一方面,可以考虑建筑设计是否合理,能提前发现施工中质量、安全等方面的隐患,采取有效的预防和强化措施。
(2)企业资源计划(ERP):企业资源计划时结合现代化先进的计算机技术、信息技术和系统的管理理念,给予面向供应连的管理思想,把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中,依靠计算机对供应连中的信息流、物流、资金流、工作流各增值流进行设计、对企业的生产经营进行精确的计划和控制。使企业能及时有效地利用一切资源快速高效的进行生产经营活动,是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。
(3)企业业务流程再造(BPR):企业业务流程再造的含义是对企业现有的经营过程(包括企业的管理过程等一切过程)进行彻底的重新构思、根本的重新设计和重新实施,尽量较少重复的、不增值的环节,形成一个合理的新过程,时企业在成本、质量、效率和服务等方面有一个显著提高。再造后将数字化技术与信息化技术合理应用于新的业务流程,使各方面的施工信息方便、高效的存储、使用和传播,最终为企业经营活动发生由量到质的改善创造可能。企业业务流程再造往往时企业信息化进行到一定阶段是必不可少的步骤。
(4)施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统。由布置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统,可加强建筑施工现场的生产安全和提高施工质量。

塑胶跑道施工公司的计算机应用和管理技术
(1)塑胶跑道施工公司的经营管理软件,要提高到经营管理与决策水平。企业应用电子计算机不用停留在统计汇总、报表和文字处理上,应积极推广单项管理软件,并逐步向管理集成软件系统过渡。当前,企业仍应积极推广工程投标和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。
(2)推广施工工艺控制软件,提高企业的生产和技术管理水平。当前应推广钢筋优化下料、模板CAD设计、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量、支撑结构设计以及试验室数据的自动采集软件等。在部分施工现场中推广施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样等。
(3)企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网,做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外,对使用计算机较好的企业还应推广企业北部信息网,使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享,提高企业的决策能力和管理水平。
(4)推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化,提高企业综合竞争能力。当前国内的先进企业在工程项目技术管理中,已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化、要推广这方面的成功经验,使企业的管理技术赶上国际先进水平。

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